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似平皮克斯动画工作室就特别看重准备。淡却的骁那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，着实并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者，好用没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、旗舰看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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详尽规划，淡却的骁在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，着实但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。直到写书写到第5个年头，好用他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，好用和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，旗舰该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：旗舰蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，魅族一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

其实，似平并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。淡却的骁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。